產業鏈是指從原材料一直到終端產品製造的各生產部門的完整鏈條，主要面向具體生產製造環節，實質就是不同產業的企業之間的關聯，而這種產業關聯的實質則是各產業中的企業之間的供給與需求的關係。
康達科技集團(Qanta Group)， 是全球領先的有機矽解決方案供應商之一,致力於提供個性化的有機矽解決方案。其擁有從金屬矽到特種有機矽材料的全方位產品供應鏈。主要業務為特用化學品技術及特殊SILICONE與複合材料相關應用制程技術材料開發、設計、銷售。目前已有20年以上歷史，與全球500強企業有合作銷售經驗，是一家集科研，開發，生產及銷售為一體的國家級高新技術企業，擁有國際化品質，技術和管理及提供一條龍Silicone 材料應用整合。公司擁有廣泛的銷售和研發網路，可提供有利於未來可持續發展的創新技術和基於市場需求的解決方案。
就戰爭來講，最恐怖的情形，莫過於不知道己方的作用是什麼，不知道敵人在哪裡，不知道後勤補給在哪裡，不知道友軍支援在哪裡，這樣的戰爭，必輸無疑，而且會輸的很慘烈。
後勤補給→→本部兵馬→→戰勝敵人，構成一個完整的鏈條，在戰場上，只有對這一鏈條有清醒的認識，才有可能打贏一場戰爭。
商場如戰場，商場中同樣也有很多類似的鏈條，其中最重要的莫過於產業鏈。在商場中搏擊，要想取勝，就必須要重視產業鏈的作用，具備產業鏈思維。
產業鏈是指從原材料一直到終端產品製造的各生產部門的完整鏈條，主要面向具體生產製造環節，實質就是不同產業的企業之間的關聯，而這種產業關聯的實質則是各產業中的企業之間的供給與需求的關係。
通俗地講，產業鏈就是通過供求關係，將不同產業中做不同類型產品的企業聯結到一起的鏈條，根據供求關係，產業鏈分為上游產業和下游產業，上下游產業之間存在著大量物質、資訊以及價值的交換關係，上游企業向下游企業提供產品和服務，下游企業向上游企業回饋資訊和結果。當然，產業鏈上下游只是相對的，沒有絕對的上下游之分。
作為非常龐大複雜的產業體系，有機矽行業自然也擁有產業鏈，有機矽產業鏈的結構如下圖所示：
有機矽產業鏈主要包括生產原料、有機矽單體、中間體、有機矽下游產品以及這些下游產品深加工制得的新產品和新材料等部分。作為有機矽產業鏈上的一部分，任何企業、任何個人都必須瞭解整個有機矽產業鏈，在有機矽產品的研發、生產、銷售過程中，必須要具備產業鏈思維，主要原因有以下幾點：
◆明確自身處在整個有機矽產業鏈中的那個環節，主要起什麼作用，從產業鏈的角度重新評估自身的價值。
◆明確跟自身有供需關係的上下游企業，尋找優質的供應商跟客戶，拓展企業自身在整個產業鏈上的資源。
◆明確有機矽產業鏈上跟自身處於相同地位的競爭者，分析競爭同行的優勢和劣勢，做到知己知彼。
◆明確有機矽產業鏈上跟自身有互補作用的企業，開拓合作夥伴，共同開展業務，攜手面對挑戰。
◆明確整個有機矽產業鏈上各環節的市場規模及技術進展，重新佈局自身的產品，最大程度豐富產品類型，提升自身的競爭力。
當前，伴隨著能源、環保以及政策等因素的影響，有機矽產品的價格有較大的波動，同時由於市場競爭越來越激烈，整個有機矽行業都面臨著極大的壓力。
在這種形勢下，各有機矽產品生產企業更加需要具備產業鏈思維，重視產業鏈的作用，從整個產業鏈的宏觀角度出發，制定企業發展規劃，或者儘量延伸上下游產業鏈，或者最大限度開發產業鏈現有資源，這樣才能提高企業自身的競爭力和影響力，才能在殘酷的市場競爭中立於不敗之地。
